Interview04何よりも変わったのは、
自分自身の仕事に以前よりずっと
自信を持てるようになったことです。

本業の額縁制作と並行して、最近では、高級家具ブランドの各店舗でも展覧会を定期的にやらせていただいたり、日本絵本賞大賞を獲得した絵本作家のマネージメント業を行うようになりました。キュレーションを始めた当初には予想もしていなかったようなこれらの仕事に関わるようになると、それが額装の仕事にもフィードバックして、たくさんの注文をいただけるようにもなりました。

ところが、です。そのように忙しく仕事をしているにもかかわらず、お金がちっとも手元に残らない。大きなお金が入ってくるのに、すぐに大きな額の支払いがあり、お金はただ私たちの頭の上を素通りしていくだけという感じで、私も、経理を担当する妻もどんどん精神的に疲弊し、どうしていいかわからない状態に陥ってしまいました。

ちょうどそのころ知人に伊澤さんを紹介してもらいました。伊澤さんとお会いして、僕も妻も、当時の「お金のことがわからなさすぎる」状況をすべてさらけ出しました。それを聞いたうえで伊澤さんが、「ここからでもやりようがありますよ」と言ってくださり、すごく救われた気持ちになったのを覚えています。

伊澤さんに会うたびに言われたのは、まず、ひとつひとつの仕事ごとに、お金がいつ・いくら入り、それに対する支払いはいつ・いくらになるのかをしっかり意識するように、ということでした。それまでうちの経理は本当に典型的な「どんぶり勘定」で、収支を「イメージ」でしかとらえていなかったんですね。伊澤さんに関わっていただいてからは、私も妻も、仕事が入ると最初にお金の流れを意識するようになりました。言葉にするとただそれだけのことなのですが、それにより経営状況が本当にがらっと変わったんです。意識を変えるだけで、自分たちでも驚くほどの変化がありました。

融資の面でも伊澤さんに助けられました。キュレーションの場として、額装屋の店先を小さなギャラリーに改装したいという希望を伊澤さんに伝えたところ、すぐに銀行への融資の申し込みを進めていただきました。これはあとから知ったことですが、今は、金融庁が銀行に対して、将来のビジョンをきちんと持った中小企業に対して積極的に融資を行うことを奨励しているそうです。伊澤さんは、その枠を使って融資を実現してもらえるよう、事前に私の仕事の将来性などを銀行側に丁寧に説明してくださり、そのお陰でまだ実績があまりない段階にもかかわらずスムーズに契約することができました。あの時期に店先をギャラリーとして整えられたことも、私たちにとって非常に意味あることだったと感謝しています。

伊澤さんと出会って私の中で何よりも変わったことは、私が自分自身の仕事に対して以前よりずっと自信を持てるようになったということです。伊澤さんが私の仕事の将来性やビジョンを認めてくださったことで、仕事に対する考え方は間違っていないのだと、不安を払拭することができました。それは私にとってとても大きなことでした。

父がニュートンを創立してちょうど50年になります。その記念すべき年に、私の起こしたノイエと、ニュートンを束ねる法人、株式会社callを設立できたことを、とても感慨深く思っています。

日本ではまだまだアートで食べていくのは難しい面がありますが、父から継いだこの額縁屋を軸にしながらキュレーションの仕事を展開していけば、ひょっとしたら自分たちだけでなく、関わる作家たちが皆、きちんとお金を得る場として、アートを成立させられるかもしれないと思えるようになりました。

少し前まではできるはずがないと思っていた夢みたいな話が、伊澤さんと組むことによって、私の頭の中に現実的なイメージとして描けるようになったのです。

この先callの事業を大きく展開させていくことができれば、アートに携わるいろいろな人たちに、ひとつの成功例として自信を与えることができると思います。伊澤さんに関わっていただいてまだ1年。これから本格的に「黒字経営力コンサルティング」を受けるようになったら、いったいどんな大きなことを実現できるようになるのか、楽しみでなりません。これからも伊澤さんとずっと一緒に、夢の実現を追い求めていければと思っています。